プロジェクトに複数の元請契約がある場合、システム上の制限はありますか?

例

単一の契約を作成する場合

Procore プロジェクトを管理するほとんどの総合工事業者は、単一のプロジェクトに対して単一の契約を作成します。これは、単一のプロジェクト発注者や単一の資金調達源からの承認など、上流の承認要件があるプロジェクトを管理する最も簡単な方法です。単一の契約により、チームはプロジェクト発注者との契約および上流部門請求書を管理できるようになります。

複数の契約を作成する場合

プロジェクトに複数の納入方法、発注者、クライアント、または資金調達源がある場合は、複数の契約を作成することができます。これにより、複数の納入方法、エンティティ、フェーズ、段階などを使用して、複数の契約と上流部門請求書を管理できます。複数の契約を作成する理由は次のとおりです。

• 複数のクライアントと資金調達源
  プロジェクトには複数のクライアントまたは資金調達源を持つことができます。たとえば、専門請負業者は、クライアントごとに個別の契約を作成することを選択する場合があります。あるいは、建設会社は、民間の寄付者、公的助成金、公的機関、債券、助成金、融資、またはこれらすべての組み合わせなど、複数の資金源を利用してプロジェクトの作業を完了する契約を結んでいる可能性があります。「設定を構成する: 元請契約」を参照してください。
• 複数の段階
  プロジェクトには、さまざまなプロジェクトの段階に対して複数の契約を含めることができます。たとえば、施工前、施工中、アフターケア/メンテナンスに関して複数の契約を作成することができます。
• 複数のフェーズ
  プロジェクトには、さまざまな作業フェーズに対して複数の契約を含めることができます。たとえば、プロジェクトの基礎、配管、暖房換気空調などを管理するために複数の契約を作成することができます。
• 複数の納入方法
  納入方法によっては、複数の契約を作成する必要がある理由がいくつかあります。
  • 最高保証価格 (GMP) 契約。プロジェクトは、高速で進めることも、段階的な GMP プロジェクトにすることもできます。確立された作業範囲パッケージごとに複数の別々の契約を作成することもできます。
  • 工事管理アドバイザー (CMa) の納入方法。会社が CMa として運営されている場合、発注者と発注者が雇用するさまざまな請負業者との間で別々の契約を作成することができます。

複数の契約を作成する前に、以下で説明する制限事項に注意してください。