プロジェクト会計のさまざまな変更指示階層設定とは何ですか?
答え
Procore プロジェクト会計では、変更指示の階層設定によって、 クライアント契約、 委託契約・発注、資金調達、または 元請契約の 変更指示を作成するときにプロジェクト チームのワークフローで完了する必要があるステップの数が決まります。Procore プロジェクト会計では、チームは１階層、２階層、または３階層の構成設定から選択できます。
重要
- チームに変更指示の作成を許可する前に、必ずプロジェクト会計ツールで変更指示階層の設定を構成してください。
- プロジェクト会計ツールで１つ以上の変更指示を作成した後は、設定を変更できません。
これらのプロジェクト会計ツールで変更指示階層を構成する方法については、以下のリンクを参照してください。
クライアント契約変更指示階層
クライアント契約ツールは、１階層、２階層、または３階層構成を使用してプロジェクトの変更指示を管理するように構成できます。「クライアント契約変更指示の階層数を構成する」を参照してください。次のワークフロー図は、クライアント契約ツールに対して選択した構成設定に応じて、ユーザーが変更指示を管理する方法を示しています。
- １階層の変更指示
この構成設定を使用すると、クライアント契約の元の作業範囲に変更がある場合に、変更指示を作成できます。その後、クライアント契約変更指示を総合工事業者またはクライアントに送信して承認を得ることができます。 - ２階層の変更指示
これは Procore の既定の構成設定です。そのためには、プロジェクトチームが最初に変更指示案を作成する必要があります。変更指示案は、クライアント契約変更指示にグループ化できます。その後、クライアント契約変更指示を総合工事業者またはクライアントに送信して承認を得ることができます。注
請求プロセスで、最終署名のためにその月に承認されたすべての変更指示を１つの結合された変更指示にグループ化する必要がない場合、クライアント契約ツールの推奨設定は２階層構成です。 - ３階層の変更指示
これは、Procore に実装する一般的な構成設定ではありません。そのためには、プロジェクトチームが最初に変更指示案を作成する必要があります。その後、変更指示案が個別に追加されるか、変更指示依頼にグループ化されます。次に、変更指示依頼が承認のために提出されます。承認後、変更指示依頼は単一のクライアント契約変更指示にグループ化され、承認のために総合工事業者またはクライアントに送信されます。
資金調達の変更指示階層
資金調達ツールは、１階層、２階層、または３階層構成を使用してプロジェクトの変更指示を管理するように設定できます。「資金調達ツールの変更指示の階層数を構成する」を参照してください。次のワークフロー図は、資金調達ツールに対して選択した構成設定に応じて、ユーザーが変更指示を管理する方法を示しています。
- １階層の変更指示
この構成設定を使用すると、資金調達に関する元の作業範囲に変更があった場合に、変更指示を作成できます。その後、資金調達の変更指示を資金調達源に承認のために送信することができます。 - ２階層の変更指示
これは Procore の既定の構成設定です。そのためには、プロジェクトチームが最初に変更指示案を作成する必要があります。変更指示案は、資金調達の変更指示にグループ化できます。その後、資金調達の変更指示を資金調達源に承認のために送信することができます。注
請求プロセスで、最終署名のためにその月に承認されたすべての変更指示を１つの結合された変更指示にグループ化する必要がない場合、資金調達ツールの推奨設定は２階層構成です。 - ３階層の変更指示
これは、Procore に実装する一般的な構成設定ではありません。そのためには、プロジェクトチームが最初に変更指示案を作成する必要があります。その後、変更指示案が個別に追加されるか、変更指示依頼にグループ化されます。次に、変更指示依頼が承認のために提出されます。承認後、変更指示依頼を単一の資金調達の変更指示にグループ化し、承認のために資金調達源に送信できます。
元請契約変更指示階層
元請契約ツールは、１階層、２階層、または３階層構成を使用してプロジェクトの変更指示を管理するように設定できます。「元請契約変更指示の階層数を構成する」を参照してください。次のワークフロー図は、元請契約ツールに対して選択した構成設定に応じて、ユーザーが変更指示を管理する方法を示しています。
- １階層の変更指示
この構成設定を使用すると、元の契約の元の作業範囲に変更がある場合に、変更指示を作成できます。その後、元請契約変更指示をプロジェクト発注者に承認のために送信することができます。 - ２階層の変更指示
これは Procore の既定の構成設定です。そのためには、プロジェクトチームが最初に変更指示案を作成する必要があります。変更指示案は、元請契約変更指示にグループ化できます。その後、元請契約変更指示をプロジェクト発注者に承認のために送信することができます。注
請求プロセスで、最終署名のためにその月に承認されたすべての変更指示を１つの結合された変更指示にグループ化する必要がない場合、資金調達ツールの推奨設定は２階層構成です。 - ３階層の変更指示
これは、Procore に実装する一般的な構成設定ではありません。そのためには、プロジェクトチームが最初に変更指示案を作成する必要があります。その後、変更指示案が個別に追加されるか、変更指示依頼にグループ化されます。次に、変更指示依頼が承認のために提出されます。承認後、変更要求は単一の元請契約変更指示にグループ化され、承認のためにプロジェクト発注者に送信されます。
委託契約・発注の変更指示階層
委託契約・発注管理ツールは、１階層、２階層、または３階層構成を使用してプロジェクトの変更指示を管理するように設定できます。「委託契約・発注の変更指示の階層数を構成する」を参照してください。次のワークフロー図は、委託契約・発注管理ツールに対して選択した構成設定に応じて、ユーザーが変更指示を管理する方法を示しています。
- １階層の変更指示
この構成設定を使用すると、委託契約・発注の元の作業範囲に変更があった場合に、変更指示を作成できます。その後、委託契約・発注の変更指示を下流部門協力者に承認のために送信することができます。 - ２階層の変更指示
これは Procore の既定の構成設定です。そのためには、プロジェクトチームが最初に委託契約・発注の変更指示案を作成する必要があります。委託契約・発注の変更指示案は、委託契約・発注の変更指示にグループ化できます。その後、委託契約・発注の変更指示を下流部門協力者に承認のために送信することができます。 - ３階層の変更指示
これは、Procore に実装する一般的な構成設定ではありません。そのためには、プロジェクトチームが最初に委託契約・発注の変更指示案を作成する必要があります。その後、委託契約・発注の変更指示案が個別に追加されるか、変更指示依頼にグループ化されます。次に、変更指示依頼が承認のために提出されます。承認後、変更指示依頼を単一の委託契約・発注の変更指示にグループ化し、承認のために下流部門協力者に送信できます。ベータ版
2 層または 3 層の構成設定を使用する場合は、プロジェクトの共同作業者が独自の変更指示案 (PCO) を作成できるようにするオプションもあります。詳細については、「協力者に現場開始の変更指示の提出を許可する (ベータ版)」を参照してください。