総合工事業者

財務管理ユーザー ガイド

総合工事業者向け このユーザー ガイドは、総合工事業者を対象に、Procore のプロジェクト会計ツールを使用して、プロジェクトのライフサイクル全体にわたって金融処理を合理化する方法に関する情報を提供します。 このガイドで学べる内容には次のようなものがあります:

作業分解構成図を設定する方法。Procore は、費用コード、費用種類、およびオプションのサブプロジェクト セグメントを含む既定の作業分解構成図 (WBS) を提供します。作業分解構成図を使用すると、Procore のプロジェクト会計ツールで使用する会社レベルまたはプロジェクトレベルの予算コード構成を作成できます。詳細については、「作業分解構成図の構成」を参照してください。 正確なプロジェクト予算を追加またはインポートする方法。プロジェクトに予算項目を追加する方法、プロジェクトに予算ビューを構成して割り当てる方法、重要なプロジェクト費用を特定して追跡するためのキャッシュフロー予測ビューを設定する方法を学びます。現場から収集したデータを使用して、プロジェクトの人件費を追跡し、予算に生産量を記録します。予算変更を作成して、ある予算項目から別の予算項目に資金を再割り当てする方法を学びます。「予算構成」を参照してください。 プロジェクトに１つ (または複数) の元請契約を作成する方法。元請契約ツールを設定し、プロジェクトに複数の資金調達源または提供方法がある場合に留意すべき考慮事項について学びます。発注者への請求書プロセスを管理し、支払い受領記録を作成します。「元請契約ツール」を参照してください。 プロジェクトの発注書と下請契約を管理する方法。委託契約・発注管理ツールの構成設定、および発注書と下請契約を作成する方法について学びます。契約書に請求書送付先を指定し、支払い発行記録を作成します。「委託契約・発注管理ツール」を参照してください。 プロジェクト変更の監視と管理を改善する方法。変更イベント ツールを使用して変更指示を管理するか、または変更イベント ツールを使用せずに変更指示を管理するかを選択します。契約の変更指示の階層設定を構成します。変更管理を現場に導入することで、より迅速な承認、より正確なコミュニケーションが促進され、危険な状態で作業を進める必要がなくなります。「変更管理ツール」を参照してください。 プロジェクトの下請業者への請求書管理プロセスを管理する方法。請求周期を定義し、プロジェクトに応じて下請業者請求書を作成および提出する方法を選択します。「請求書管理ツール」を参照してください。 プロジェクトの直接費を管理する方法。発注書や委託契約・発注管理に関連しない費用を管理する方法を学びます。[直接費管理ツール]を参照してください。

作業分解構成図の構成

Procore プロジェクトで Procore のプロジェクト会計ツールを設定するときの最初のステップは、会社の作業分解構成図を作成することです。独自のプロジェクトレベルの作業分解構成図を作成するオプションもあります。

予算構成

Procore の予算ツールは、プロジェクトチームがプロジェクトの予算を効率的に管理するのに役立ちます。これは、チームが情報に基づいた会計上の決定を下し、予算に対する支出をリアルタイムで追跡し、履歴スナップショットを分析し、詳細な予測を入力し、プロジェクトの会計ステータスをより深く視認できるように設計されています。

• プロジェクトの予算データを追加します。プロジェクトを開始するときの最初のステップは、「新しい Procore プロジェクトで予算を設定する」ことです。(1) 予算ツールに直接「予算項目を追加する」、または (2) 予算テンプレートをダウンロードして完成させ、「予算をインポートする」手順を完了する２つの方法から選択できます。
• プロジェクトの予算ビューを構成します。プロジェクトの予算データを追加した後、Procore 管理者は、動的でカスタマイズ可能な予算ビューを探索したい場合があります。詳細については、「新しい予算ビューを設定する」を参照してください。１つまたは複数の予算ビューと、[当初予算]、[予算変更]、[修正予算]、[予算変更保留] などのさまざまなデータ列を設定できます。「完了までの予測」機能を使用して、プロジェクトの予算をアクティブに管理および監視することもできます。詳細については、「完了までの予測機能を使用する」を参照してください。
• Procore キャッシュフロー予測ビューを使用して傾向を特定し追跡します。費用超過を避けたい発注者 (および請負業者) 向けに設計されており、Procore 管理者は Procore でキャッシュフロー予測ビューを有効にするよう依頼することもできます。これにより、「完了までのプロジェクト費用」列の値 (または定義した任意の列) を期間にわたって分散することで、建設プロジェクトのキャッシュフローが時間の経過とともにどのように変化するかを表示できます。その後、行ごとの分析を実行して、情報に基づいて予算配分を調整できます。詳細については、「新しいキャッシュフロー予測ビューを設定する」を参照してください。
• 現場で収集したデータを活用して人件費と生産量を追跡します。 Procore の人員管理およびリソース追跡ツールを購入した顧客の場合、予算は自動的に設定できます。 「リソース追跡およびプロジェクト会計: 構成ガイド」を参照してください。
• 予算変更を使用して、ある項目から別の項目に資金を再割り当てします。当初予算をロックし、このガイドに記載されている他のツールを設定した後、予算変更機能を使用して予算コード間でお金を移動できます。たとえば、ある予算コードでは予算内に収まったために費用削減効果があるが、別の予算コードでは予算を超えることが予想される場合、最初の予算コードからの資金を再割り当てし、予備費として後者の予算コードに追加することができます。予算変更は予算ツールにのみ表示されるため、建材業者は内部調整を確認できません。詳細については、「予算変更を作成する」を参照してください。

予算ツールで他にできることについては、「予算」を参照してください。

元請契約ツール

予算ツールを設定したら、プロジェクト用に１つまたは複数の元請契約の作成を開始できます。元請契約ツールを使用すると、チームは紙や高価なプリンターの費用をデジタル契約管理の一元管理場所に置き換えることができます。

• 元請契約を設定します。Procore のほとんどのお客様は１つの建設プロジェクトに対して１つの元請契約を作成しますが、プロジェクトチームには元請契約ツールで複数の元請契約を作成するオプションがあります。詳細については、「元請契約を作成する」を参照してください。予算と同様に、元請契約の設定方法も２つから選択できます。(1) 手動で「元請契約の価値表を更新する」か、(2) 「CSV ファイルから元請契約 SOV をインポートする」ことができます。初期構成を終えたら、承認するだけです。「元請契約を承認する」を参照してください。

  ヒント

  建設プロジェクトには複数の資金調達源または納品方法がありますか?一部の Procore クライアントが Procore プロジェクトで複数の元請契約を作成する理由を学びましょう。これは、プロジェクトの作業範囲を複数のフェーズまたは段階に分割する必要がある場合に役立ちますが、分割する際にはいくつかの考慮事項があります。詳細については、「プロジェクトに複数の元請契約がある場合、システムに制限はありますか?」を参照してください。
• 施主への請求書を作成および管理します。 元請契約が設定され、以下の説明に従って委託契約・発注管理ツールを設定したら、施主への請求書を作成して管理することもできます。施主への請求書は、プロジェクト発注者と作業完了の責任を負う会社間の財務取引の明細記録です。通常、これは総合工事業者によって発行され、完了した作業に対する支払いの期限が来たことを知らせるためにプロジェクト発注者に提出されます。「施主への請求書の作成」を参照してください。
• 受領済みの支払い記録を作成します。支払いを受けた後、受け取った支払いを追跡するための記録を作成することもできます。予算と予算報告書は、入力データを反映して自動的に更新されます。詳細については、「元請契約の受領済み支払いを作成する」を参照してください。

元請契約ツールを使用して他にできることについては、「元請契約」を参照してください。

委託契約・発注管理ツール

元請契約ツールで契約が承認され完了したら、プロジェクトの財務委託契約・発注管理の設定を開始できます。Procore では、下請契約と発注書という２種類の「委託契約・発注管理」を作成できます。

• 契約構成、日付、配信先リスト、および設定をセットアップします。会社の Procore 管理者は、お客様と協力してプロジェクトの既定の契約構成を定義できます。これは、プロジェクトに対する委託契約・発注管理の作成を開始する前の重要なステップです。委託契約・発注管理の変更指示の階層数を選択できます。既定で契約で使用するさまざまな日付を有効化することもできます。設定には、既定の配信先リスト設定、既定の会計処理法、保留金パーセントの設定 (該当する場合)、既定で財務マークアップまたは支払いを有効化するかどうかの決定も含まれます。詳細については、「設定を構成する: 委託契約・発注管理」を参照してください。
• プロジェクトの発注書を作成します。Procore では、発注書 (PO) は、製品またはサービスの種類、数量、および合意された価格の詳細を記載した文書化された財務「委託契約・発注」です。調達プロセスの一環として、発注書は「買い手」 (「総合工事業者」など) によって作成され、契約費用をカバーするために「売り手」 (「下請業者」など) に発行されます。「売り手」が承諾すると、発注書は両当事者間の契約となります。「発注書を作成する」を参照してください。
• プロジェクトの下請契約を作成します。下請契約とは、総合工事会社と、作業範囲を遂行する下請業者との間で締結される契約です。Procore では、下請契約を作成する方法が２つあります。(1) 「落札して下請契約に転換する」方法、または (2) 委託契約・発注管理ツールで直接「下請契約を作成する」方法です。
• 下請業者請求書を作成し、請求書送付先を管理します。委託契約・発注管理または請求書管理ツールを使用すると、「請求書送付先に代わって請求書を作成する」ことや、下請業者の請求書送付先に発注書や下請契約にアクセスするための適切な権限を付与することもできます。「請求書送付先を発注書または下請契約に追加する」を参照してください。委託契約・発注管理ツールに対して「管理者」権限を持つユーザーは、それらの権限を使用して「請求書管理ツール」で請求書を管理することもできます。
• 支払い発行記録を作成します。 プロジェクトで支払いの発行を開始したら、発行した支払いを追跡するための記録を作成できます。 予算と予算報告書は、エントリーを反映して自動的に更新されます。「発行された支払いの追加」を参照してください。 

委託契約・発注管理ツールで他にできることについては、「委託契約・発注管理」を参照してください。

変更管理ツール

次に、Procore の変更管理ツールについて学びます。これらのツールの設定には: (1) 変更指示ツールと変更イベント ツールを有効にする、または (2) 変更指示ツールのみを有効にする、の２つのオプションがあります。

請求書管理ツール

Procore の請求書管理ツールは、委託契約・発注管理および元請契約ツールで付与されるユーザー権限を使用します。プロジェクトが進行し、契約が作成および承認されると、下請業者は下請業者請求書を通じて完了した作業に対して請求を行うことができます。発注者への請求書を作成して、発注者または支払いを依頼されている当事者に電子メールで送信することもできます。

• 請求周期を管理します。Procore では、請求周期によって、プロジェクトの下請業者への請求書管理に使用される請求サイクルが定義されます。請求周期の頻度 (月次、週次など) を定義するだけでなく、請求周期の開始日、請求書の期日、請求周期の終了日も定義します。請求書管理ツールを使用して請求周期を作成する方法については、「請求周期を管理する」を参照してください。
• 下請業者請求書を作成および管理します。 請求ツールを使用すると、ユーザー権限をプロジェクトチームに制限して、 請求書送付先に代わって請求書を作成したり、下請業者の請求書送付先に、発注書にアクセスしたりするための適切な権限を与えることができます。「請求書送付先を発注書または下請契約に追加する」を参照してください。その後、下請業者が作業に対して請求する準備ができたら、 請求書送付先に「請求の招待」を送信し、下請業者が請求書送付先として新しい請求書を提出できるようになります。その後、これらの請求書を確認して承認することができます。

請求書管理ツールで他にできることについては、「請求書管理」を参照してください。

直接費管理ツール

Procore では、直接費管理という用語は、委託契約・発注に関連付けられていない建設プロジェクトの費用を指すために使用されます。直接費管理ツールを使用すると、次の項目を作成できます:

• 請求書。プリンターのインク、コンピューター用紙、郵便料金などの項目について、契約外の建材業者からの紙の請求書に対して直接費を作成します。
• 支出。コンピューター機器、電話、または社内機器のレンタルなどの支出に対して直接費を作成します。
• 賃金。毎月の賃金額が予算に反映されるように、費用コードごとに分類された月々の賃金費用に対して直接費を作成します。

直接費の作成方法については、「直接費を作成する」を参照してください。

直接費管理ツールで他にできることについては、「直接費管理」を参照してください。